鄧予立看世界

友人自立門戶，走創業之路，其志可嘉。

他們與我討論創業之道，我在創業路上實踐了廿多年，非常樂意與他們一起分享我的經歷。

我認為在創業初期，創業者對自己會期望過高，看事物較為樂觀，帶有片面性，對困難會估計不足，這都與對市場、行業調查做得足夠與否有很大關係，以及考慮的變數是否有充足準備。當然，個人對創業的決心和信心，和準備克服困難的精神，都是先決的條件。

另一方面，創業資金也是不可或缺的重要條件，尤其在營運資金方面，要有事前的預算評估，否則當遇到市場的逆轉時，就有招致「沒頂」的危機。我的經驗只在實踐上，還需要按個人實際的因素去考量，此時此刻，我只好搬出管理大師─杜拉克(Peter F. Drucker)的金科玉律，供他們參考，一同分享大師的「致勝之道」。做好未來預算，這樣管理好營運的預算會是創業路上的基礎。

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未來預算 (轉載至【每日遇見杜拉克】一書)

歷經順境和逆境，「未來預算」仍維持不變。

不只是企業，大多數機關團體都只有一份預算，預算會根據景氣循環而調整。在情況順利時，所有的支出都增加。在情況不順利時，支出便全面緊縮。不過，這麼做必定會錯失未來的良機。變革領導人的第一份預算是營運預算，顯示組織需要的營運和資本配置，以維持目前的業務。針對這份預算，務必提出下列問題：「若要維持目前的營運狀況，我們最低限度的支出是多少？」的確，在情況不順利的時候，預算應該縮減。

接下來，變革領導人還有第二份預算，一份關於未來的預算。針對未來的預算，應該問的問題是：「這些新行動若要達到最理想的效果，需要的資金最高是多少？」除非情況實在很糟，而繼續維持這樣的支出水準將會危及企業的生存，否則無論情況順不順利，都應該保留這個預算額度。

思考與實踐：準備一份「發展預算」，列出追求新機會所需要的資金。確保這份預算在順境和逆境時，都有穩定的資金供應。