鄧予立看世界

日前台灣陳沖先生在「兩岸論壇」中提到1986年英阿大戰中，球星馬勒當拿憑「上帝之手」勝出，使我想起5月28日凌晨，歐聯冠軍決賽，在意大利羅馬開鑼，由英超冠軍曼聯足球隊與西甲聯冠軍巴塞隆拿足球隊對抗，爭奪寶座。我原來有意買票入場，親睹今年這場「世紀之戰」，不過賽場剛好在羅馬，我對當地的治安有戒心，遂打消親臨球場，只好留守電視現場直播，又逢翌日為端午節假期，通宵觀看。果然不出我所料，賽後大批球迷興奮之餘，群起鬧事，羅馬城市出現騷亂，我真慶幸自己的決定正確。

球賽結果是巴塞淨勝曼聯2球，巴塞晉身為三冠王，歐聯、西甲聯和西班牙盃冠軍，一躍成為今年歐洲足球界成就最高的球隊。當然，巴塞球員的技術表現高超不在話下，全隊的臨場發揮如水銀瀉地，行雲流水，不管是在領先或落後的情勢下，球員一心一意，勝不驕，敗不餒，充分展現了巴塞球隊的整體精神。

巴塞與曼聯兩支球隊的經營理念存在很大差別，巴塞以「牟利非一切」為原則，不是只盯在商業賺錢的角度上，他們就有過放棄可以多賺廣告費的機會，堅持不肯將贊助商的名字放在球衣前面，反而熱心於社會公益事業，捐贈予聯合國兒童基金會；相反曼聯則不斷商業化，爭取更大的收益，不停找廣告贊助商，成為一支以推廣形象及開拓的球會，近來曼聯球迷亦不斷抱怨曼聯只向錢看，有唯利是圖的味道。

兩隊經營最為的分別之處是；巴塞堅持球隊自行培養年青球員，近年冒出的球星─美斯，就是其中的代表人物，球隊的培訓自12歲開始，一起集體生活，一起訓練，培養球員對球隊有很好的歸屬感，隊員間感情融洽，作賽起來自然有很好的默契，合作無間。也很少傳聞這些經球會培訓出來的年青球星有被高薪挖角而離隊的現象，球隊長期以來的青年球員的培訓計劃，使巴塞成為歐洲霸主是分不開的。而曼聯則相反，雖然亦有培養年青球員的計劃，都有曾出現過自己的球星，如碧咸等，不過時至今日，卻以大灑金錢大量外購球星為己用，當然也爭取到多項錦標，不過其經營手法太急功近利。

經營企業跟球會是一樣理念，需要有培訓年青的員工計劃，我一直堅持這一經營的理念，自2003年開始，我們亨達就開始實行一套年輕管理人員的培訓計劃，每年招聘香港以至海外的大學應屆畢業生，5-10人不等，至今已有超過40多位年青同事參加過這樣的培訓計劃，他們以一年時間集中業務教導和跨部門培訓，指定由我們的高層主管哥頓博士親身督導，不僅僅是對公司業務的認識，更要培養他們的團隊精神和獨立思考的能力，培訓計劃之最大特色是每年安排他們參加外地的研究交流活動，其中包括瑞士、紐西蘭、北京、台灣等地，開拓他們的國際視野，當然我們是期待他們繼續留在公司服務，做出貢獻，也希望藉此為金融行業中盡一點力，為行業培養一批精英良將，服務於社會。

作為企業公民的每一成員，對這古訓「十年樹木，百年樹人」，在任何行業都是行之有效之道，都應該加以重視。