鄧予立看世界

記得亨達二十周年晚會；邀得我銀行工作時期培訓我成長的幾位老主管、老領導出席，看到他們身體健康，退休後生活舒適愉快，我從心底裡衷心祝福他們事事如意！ 
 

這又使我想起我另一位老主管─史美鐃總經理，我自1969年參加浙江興業銀行香港分行工作至1982年才調至交通銀行香港分行，主管外匯資金部門，史老總是1985年才從上海中國銀行轉調至香港，接任王首民老總的工作，我在他們的領導主管下，在交通銀行渡過了我在銀行工作生涯中難忘而且是輝煌的一段經歷。
 

在對王老總的懷念之餘，對與史老總在短短四年共同工作中，他給予我很大的發展空間，使我在外匯資金專業領域裡，奠定了我在這方面的專業地位。對於他為我們這個部門，對於我個人的成長，我至今仍然念念不忘，難忘他對我工作的關心和鼓勵，至1989年我離開交行，離開交行和老主管，每當回想這事，實在是有對不起老主管多年對自己的栽培。 
 

在交通銀行工作的七年中，初期的兩年時間王老總起著很關鍵的領導作用，他放手讓我主管整個部門，我在當年的財務公司(DTC)風潮中，發生過嚴重的失誤，王老總依然給予支持鼓勵，更加派我在職進修，增長知識。史老總接過王首民老總班後，更銳意讓我發展這個部門，在他直接領導和支持下，我所管轄的部門在這短短幾年間，迅速發展起來，部門由二十多人擴展至約一百人，部門的經營業務也從外匯資金發展到其他方面；包括資產管理和涉足商人銀行業務(Merchant Banking Business)，最後索性把部門改為商人銀行部門，這樣的部門是當時外資銀行在香港的盈利中心和他們的強項業務，而1989年交通銀行參與的有關亞洲地區相關資本市場業務，當年Euro Money雜誌上，交行在眾商人銀行中被評列於第四位，我們僅僅在兩、三年間用自己的資源努力，創造了條件，爭取到這樣的殊榮，除了部門全體同事的努力外，離不開史老總對我們大膽放手的管理方法。 
 

就在這幾年中，我們在銀行業務開創了多元化產品，回憶起來；倍感到一股成就感，我試列舉其中一、二項；創新的業務當中，就有五年定息的樓宇按揭，在八十年代的香港按揭業務中已屬新猶。歐洲貨幣單位(ECU)的推廣至零售儲蓄業務，為存戶提供多一種外幣單位選擇。另外，發行有新意複雜的投資工具(sophisticated investment product)，交行在1988年成功發行五年債券附帶有可分割香港電訊股票的新產品，當時這類商品只流行在歐洲，在香港資本市場上算得上極為新穎，消息一發佈，本地資本市場也曾引起一陣哄動。同時，我們也參與外資同業盈利較佳的衍生產品，在很短時間內已學上手。交行上海總行的重新建立，我們為他們設計，奔走在港滬間，最終在87年間成功在新加坡發行美元債券，交通銀行的聲名大燥，備受中外同業的注目。而我熟悉的外匯專業這方面就更不用說了，我的外匯功夫就是在這“木人巷”中訓練打滾出來的。 
 

史老總處處支持我們提出的創新意念，讓我得以發揮優勢，在這幾年中，我的名字就緊緊地與交行連結在一起，也為我日後自立門戶，創建亨達鋪下了業務基礎，一大批專業的同事亦在這個大熔爐中鍛鍊出來，1989年當我決定離開交行時，史老總對我說的一番話，我至今未忘，他說：「亞鄧，你在中銀工作有二十年，又是高級管理階層中一員，對中銀的文化、業務等相當熟悉，現在有機會到世界一流大銀行工作，是開拓眼界、多學管理和業務方面的機會，學成後回來更有發揮的餘地，對個人和銀行都是很有用處的，不過從個人意願，是不希望你離開的。」這番話真像一個在少林寺學藝多年，正要下山自立門戶前，老師傅臨別的囑咐，又像長輩對後輩語重深長的勉勵。我離開老領導之時，正是遇上我被澳洲聯儲銀行打得“頭破血流”，幾乎偃旗息鼓，這事件我讓史老總留下了極不光彩的紀錄，事隔多年，我們相見時面對老主管，亦難掩我心裡的難過和自責。 
 

前兩天，我特地從北京轉至上海去探望史老總，大家暢敘近況，老主管還不停地向我了解他熟悉的老部下─當年與我一起在交行浴血奮戰的Gina、Louis、Richard及Laurie呢！但願我們這一群在他領導下成長的同事能相聚一堂，與老主管盡興暢飲。